Eine Hand wäscht die andere, denn beide haben vorher gewichst! Nur scheinbar lahmt die Hand auf der Seite des OCB's dermaßen, dass viele Dinge im Rahmen der WOCCA Verwaltung vollkommen aus der Balance bzw. zum Stillstand gekommen sind. Besonders auf finanzieller Ebene scheint seit schon längerem Zeitraum vollkommen die Kontrolle über ihre Pflichten verloren, sodass dies zu scheinbar eklatanten Zuständen geführt hat. "Korruption und Vetternwirtschaft gehörte schon immer zur WOCCA dazu, aber die aktuelle Lage verdeutlicht, dass sie zu weit gegangen sind - wer gegen OC-Gebote verstößt, muss aufgehalten werden", so Chef-Redakteur YuF, der eine offizielle Anfrage an den Verwaltungsvorstand PQ gesendet hat.
Sehr geehrte
WOCCA,
Sehr geehrter Verwaltungsvorstand PQ,
ich wende mich heute an Sie mit
einer Reihe von Fragen bezüglich der finanziellen Transparenz und der
aktuellen Organisationsstruktur Ihrer Organisation. Die
Integrität der finanziellen sowie administrativen Abläufe innerhalb
einer bedeutsamen Organisation wie der WOCCA sind von essentieller Bedeutung für das
Vertrauen Ihrer Mitglieder, Partner und der Öffentlichkeit.
Zunächst
würde ich gerne verstehen, warum auf Ihrer Homepage Schulden in
Zusammenhang mit YuF ausgewiesen sind. Es wäre hilfreich, wenn Sie den
Kontext dieser Schulden erläutern und darlegen könnten, wie diese
Situation entstanden ist und welchen Zweck diese zur Schaustellung
erfüllen soll? Die auf ihrer Homepage veröffentlichten Informationen
"Folgende Trainer Schulden der WOCCA Geld" kann als "Verleumdung" bis
als "Rufmord" interpretiert werden und rechtliche Schritte nach sich
ziehen. (Siehe Anhang: Screenshot //
World Okey Cokey Cup Association: Finanzen (wocca.blogspot.com)
Datum: 11.04.2024, 09:45).
Des Weiteren
interessiert mich der aktuelle
Kassenstand der WOCCA. Haben Sie Einsicht? Letzte Veröffentlichungen
sind aus dem Jahre 2018 (!) - gibt es eine Form der Weiterführung der
früheren Finanzprozesse? Eine solche Information ist grundlegend, um die
finanzielle Gesundheit und Stabilität Ihrer Organisation einschätzen zu
können.
In direktem Zusammenhang mit der finanziellen Situation steht
meine Frage nach dem Vermögen der WOCCA - wie wird dieses gelagert und verwaltet?
Wie reich ist die Organisation
tatsächlich? Eine Offenlegung dieser Informationen würde zur Klarheit
beitragen und etwaige Bedenken hinsichtlich der finanziellen Führung und
Nachhaltigkeit ausräumen.
Ein besonderes
Anliegen betrifft die
personelle Konstellation innerhalb der WOCCA, speziell die Doppelrolle
von Noddy als OCB und gleichzeitig Kassenwart. Ist die Annahme, dass
diese Konstellation derzeit besteht korrekt und wie ist dies überhaupt
möglich und zustande gekommen? Wie wird sichergestellt, dass diese
Konzentration von
Verantwortlichkeiten nicht zu Interessenkonflikten oder einer
Beeinträchtigung der organisatorischen Integrität führt? Gibt es nicht
extra eine Sperrbestimmung laut WOCCA-VwO §5 ?
Darüber
hinaus
frage ich mich, ob die WOCCA noch eine umfassende Übersicht über ihre
finanzielle Lage besitzt. Angesichts der oben genannten Punkte scheint
es mir wichtig, dass eine solche Übersicht nicht nur
existiert, sondern
auch regelmäßig aktualisiert und überprüft wird.
Abschließend möchte ich
nach dem derzeitigen Aufenthaltsort von Noddy Holder fragen. Diese
Information scheint relevant im Kontext der anderen Anfragen und könnte
zur Klärung der aktuellen Situation beitragen. Haben Sie Kontakt, wenn ja, wie gestaltet sich dieser?
Ich
bitte um eine zeitnahe
Antwort auf diese Fragen, um ein klareres Bild von der finanziellen und
organisatorischen Situation der WOCCA zu erhalten. Ihre Transparenz in
diesen Angelegenheiten ist entscheidend für das Vertrauen aller
Beteiligten. Es ist selbstverständlich, dass sowohl Fragen, als auch
Antworten dieser Recherche im OCC-Journal veröffentlicht werden.
Mit freundlichen Grüßen,
Chef-Redakteur YuF
Diffamierung von Trainer YuF. Die WOCCA hat scheinbar selbst keine Ahnung über ihre finanzielle Lage und verbreitet darüber hinaus falsche Informationen im Internet - Rechtsschritte werden geprüft. |
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